Marcelo Solidade - Gerenciamento e soluções

"Insanidade é continuar fazendo sempre a mesma coisa e esperar resultados diferentes." Albert Einstein. A "Teoria do Cavalo Morto" é uma metáfora satírica utilizada para ilustrar como empresas, instituições e indivíduos insistem em manter projetos, produtos ou modelos de negócio que já estão condenados ao fracasso. Em vez de reconhecer a situação e mudar de rota, as organizações frequentemente tentam justificar seus erros e continuam a investir tempo e dinheiro em soluções ineficazes. O que é a Teoria do Cavalo Morto? O conceito sugere que, quando se percebe que um "cavalo está morto", a ação lógica seria desmontar e seguir em outra direção. No entanto, na prática, as organizações costumam: • Comprar uma nova sela para o cavalo. • Mudar o cavaleiro em vez de enfrentar o problema real. • Criar comitês para estudar o desempenho do cavalo morto. • Justificar o fracasso comparando-o a outros fracassos semelhantes. • Propor treinamentos para o cavalo, aumentand...

  A Batalha Contra o Microgerenciamento: 10 Dicas para Gestores Fugirem Dessa Prática O microgerenciamento é um dos maiores vilões da produtividade e da motivação no ambiente de trabalho. Caracterizado pelo excesso de controle, supervisão detalhada e falta de confiança na equipe, ele pode minar a criatividade, a autonomia e o engajamento dos colaboradores. Para os gestores, é um desafio equilibrar a necessidade de acompanhar o progresso das tarefas sem cair na armadilha de controlar cada detalhe. Neste artigo, exploraremos o que é o microgerenciamento, seus impactos negativos e 10 dicas práticas para os gestores evitarem essa prática. O Que é Microgerenciamento? Microgerenciamento é um estilo de gestão em que o líder interfere excessivamente no trabalho da equipe, monitorando e controlando cada pequeno aspecto das tarefas. Em vez de confiar nos colaboradores para cumprir suas responsabilidades, o gestor microgerenciador tende a centralizar decisões, exigir atualizações constantes ...

  ”Onde há grandes recompensas, haverá homens corajosos”, ( Sun Tzu) A Importância da Remuneração Adequada e da Gestão Transparente na Captação, Recrutamento e Manutenção de Bons Profissionais no Varejo A célebre frase de Sun Tzu, pode ser adaptada ao mundo corporativo como um princípio fundamental: ”Onde há recompensas justas, transparentes e pontuais, haverá profissionais talentosos, motivados e leais”. No setor varejista, onde a competitividade é alta e a rotatividade de funcionários pode ser um desafio, a remuneração adequada e uma gestão clara e eficiente são pilares essenciais para captar, recrutar e reter bons profissionais. A Captação de Talentos: Remuneração e Credibilidade No varejo, a captação de talentos começa com a oferta de uma remuneração que seja não apenas competitiva, mas também acompanhada de credibilidade. Profissionais qualificados buscam empregadores que garantam não apenas salários atrativos, mas também a pontualidade nos pagamentos. Nada desmotiva mais um ...